Workshop for topmanagers

Wat wint u erbij?

U heeft een persoonlijke visie op uw leiderschap.
U weet wat u wil en wat u met anderen wil.
U wil uw persoonlijke doelen verbinden met die van uw organisatie en uw directe medewerkers.
Dit realiseert u door u bewust te zijn van hoe u uw medewerkers beïnvloedt vanuit uw eigen zingeving en motivatie en door ze te sturen in de door uw
organisatie gewenste richting.
U wil de zogenaamde zachte en harde aspecten van bedrijfsvoering integreren én hierdoor ook rentabiliteit creëren.

Inhoud

Uw persoonlijkheid: niet wat u doet, maar wie u bent staat centraal

Dat vraagt om reflectie op uw functioneren en inzicht in uw waarden en drijfveren:

Welke zin geeft u aan uw functie?
Wat is het belang van “fun”?
Wat is uw motivatie?
De rol van aandacht, energie, waarden,…

Uw motivatie: anderen laten luisteren en sturen heeft vooral te maken met uw motieven en inzet. Niet controle, maar commitment staat centraal: samen het belang van de organisatie dienen.
Dit vraagt ook dat u kan omgaan met weerstand en dualiteit.

Hoe uw motivatie en engagement op anderen overdragen?
Hoe anderen succesvol laten zijn?
Wat zijn daarvan de effecten op uzelf en de anderen?

Uw leiderschap: u vindt de balans tussen het bieden van de gewenste autonomie en het sturen op samenwerking en resultaat: u coacht en inspireert. U toont innerlijk leiderschap.

Doelgroep

U bent bedrijfsleider, CEO, … en geeft leiding aan professionals die zelfstandig en dus vaak buiten uw gezichtsveld werken. U wil zich meer bewust zijn van de wijze waarop u uw medewerkers beïnvloedt of stuurt in de door de organisatie gewenste richting. U leert strategische keuzes te maken en de effecten van verschillende beïnvloedingsstijlen in te schatten.

Contacteer ons voor de volgende data

Uw investering

€ 4500 (incl. verblijfskosten, excl. 21% btw)
Het programma bestaat uit 5 dagen + opvolgdag, gespreid over enkele weken.

Enkele getuigenissen

“Mijn motief om de vijfdaagse te volgen: Ik wil tot rust komen in mijn hoofd om tot een beslissing te komen.

Feedback op het einde van de vijfdaagse:
Ik had schrik dat het theorie zou zijn, ex-cathedra. Heel goed aan de aanpak is: door oefening en door concrete situaties van het leven, technieken toepassen op een plausibele manier. Dit is een groot verschil met vb het lezen van managementboeken. Het vertrouwen was helpend. Ik ga dit niet vergeten omdat ik dit diep beleefd en ervaren heb. Ik heb het nu onder de knie.”

Bruno Borremans, Country Manager EMC² - Belgium, Zaventem

“Mijn motief om de vijfdaagse te volgen: Hoe 360°feedback binnen het directiecomité realiseren en aanpakken.

Feedback op het einde van de vijfdaagse:
Ik kende de methodiek vanuit eerdere opleiding en begeleiding.
Gaandeweg zie je het nut van de aanpak in. Vertragen is belangrijk.
Af en toe opfrissen is goed. ”

René Daemen, Algemeen directeur Heilig-Hartziekenhuis, Mol

“Mijn motief om de vijfdaagse te volgen: Inzicht verwerven in eigen functioneren. Technieken om hier bewust mee om te gaan zodat ik de juiste keuzes kan maken.

Tom Ceulemans, General manager Diamscan, Antwerpen

Workshop voor topmanagers