Teamcoaching
Teamcoaching is erop gericht om teams efficiënter te laten samenwerken. De coach leert de teamleden om effectiever te communiceren en feedback te geven aan elkaar. Op deze wijze voorkom je conflicten en geroddel en ligt de focus op het bereiken van het gemeenschappelijk doel. De leidinggevende van het team wordt in dit coachingsproces actief betrokken en begeleid.Goede teams bestaan uit verschillende persoonlijkheden die complementair zijn.
Productief samenwerken
Goede teams bestaan uit verschillende persoonlijkheden die complementair zijn. Onderlinge afstemming is noodzakelijk. Duidelijke communicatie, heldere visie en strategie, concrete doelstellingen, goede afspraken,… zijn belangrijk.
De externe teamcoach houdt je team een spiegel voor en begeleidt je naar een hoger niveau.
Conflictbemiddeling
Van zodra twee of meerdere mensen samenwerken, bestaat de kans dat er spanningen, geroddel en conflicten ontstaan. Als leidinggevende heb je meestal heel wat andere zorgen aan je hoofd en wil je je tijd en energie liever in andere zaken steken. Conflicten laat je best niet te lang aanslepen omdat ze de productiviteit beïnvloeden en kunnen leiden tot demotivatie of ziekte.
Een externe coach helpt je om de situatie op een goede wijze aan te pakken.
Tegelijkertijd leer je uit dit proces zodat je in de toekomst beter gewapend bent.
Een externe coach helpt je om de situatie op een goede wijze aan te pakken.
Te veel overleg is demotiverend en kost handenvol geld. Hetzelfde geldt voor te weinig of inefficiënt overleg.
Efficiënt overleg
Te veel overleg is demotiverend en kost handenvol geld. Hetzelfde geldt voor te weinig of inefficiënt overleg. Overleg is noodzakelijk maar dient doelgericht en “lean” te zijn.
Er zijn veel verschillende soorten overleg: wekelijks teamoverleg, 1-op-1-rapportering, ad-hoc-besprekingen, evaluatiegesprekken, visie-brainstorms,… Herziening en update van al je overlegmomenten is af en toe aan de orde.
De coach optimaliseert samen met jou en je teamleden de meetings. Het voordeel is dat je als leidinggevende aan deze oefening deelneemt zonder dat je deze zelf moet begeleiden.
De return-on-investment is groot.
Feedback geven
Als leidinggevende is het geven van feedback aan je medewerkers één van je belangrijke taken.
Maar hoe zorg je ervoor dat de feedback aankomt en als constructief ervaren wordt?
Enkele eenvoudige spelregels kunnen je hier bij helpen.
Onder begeleiding van de coach leer je in de praktijk de eenvoud en de kracht van feedback.
Hoe zorg je ervoor dat de feedback aankomt en als constructief ervaren wordt?
Goed leiderschap heeft als basis een goed zelfmanagement.
Goed leiderschap
Goed leiderschap heeft als basis een goed zelfmanagement.
Of je nu een beginnend leider bent of al heel wat jaren ervaring hebt, het is slim om aan je managementvaardigheden te blijven werken. Je evolueert doorheen de tijd, net zoals je teamleden ook evolueren.
Om dag in dag uit met uitstraling en enthousiasme je team aan te sturen, is het zinvol en verfrissend om regelmatig je managementskills te updaten.
